1. ABCD类企业；目前很多新国标产品都明确了，只有A类或A、B类企业可以优先送检，C、D类企业要先验厂再送检；
2. 一址多证或借鸡下蛋：一个地址申请了几个同类产品的生产工厂，甚至使用了同个生产设备或检验设备，借鸡下蛋就是没有自己的工厂，借用别人的工厂冒充自己的工厂（不是ABB模式）；
3. 大而全的产品系列：大而全，意味着产品线的增加和人员能力的全面。以前项目多的时候，都不是问题，但是现在大项目少了，大而全的产品线反而成了负担。小项目多，甚至定制产品多成为常态；
4. 质量和成本：提高质量就意味着成本的提升，有些产品的市场售价甚至低于成本价，怎么办，只能使用一些看着像而实际上质量差的材料加工，随着近几年抽检方式的多样化，质量稳定的产品才经得起各种检查；
5. 老板对技术不了解：这是很多老板的软肋，要花时间掌握技术，就意味着在市场拓展上减少了时间，很多消防产品的老板不是技术出身，这也为他们拓展市场边界带来了障碍
6. 关键件或关键供应商随意：申请认证的时候，为了快速取得证书，没有对供应商或关键件进行深入的比对、比价、谈判；到了量产时，各种不理想，想换供应商，报告上已经写上了，想改掉有点难，要多花一份冤枉钱；
7. 产品一致性：因为市场需求经常会有变化，一些企业会随意变更铭牌、结构、线路、原材料等，工厂审核或抽查时往往会有不可控的风险；
8. 消防身份标识管理不善或买卖标识：身份标识是消防产品可追溯的编号，从应用到生产，哪家生产的，什么时间生产的，生产环节质量控制的情况，都可以追溯，有些不懂的老板，出于人情或利益，往往私下贩卖一些标识，这有很大的风险，万一项目上有点意外情况，你就把责任全背了；
9. 关键人才流失：不是每个人都是人才，但是我们要识别关键岗位或关键人才，一个生手，往往会导致不可预知的风险。
10. 生产工艺（设备）：有些企业在申请认证时，为了取证，可能产品不是自己直接生产的，可能是请朋友协助做的，等到批量生产时，才发现自己的工艺和别人的不一样，别人给的结构自己做不了，这个时候钱已经花了，只能硬着头皮上。
11. 选择不专业的合作机构：市场上鱼龙混杂，有些咨询机构半路出家，主打一个便宜，这里有多少坑，他们自己都不知道。所以企业在选择的时候不能单纯只比对价格，更要看专业性。
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